Il lavoro a distanza offre ai lavoratori di Amazon una causa comune

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In Amazon, i magazzinieri hanno mostrato sostegno ai colleghi aziendali, sottolineando che non hanno nulla da guadagnare se gli impiegati perdono la flessibilità che la pandemia si è rivelata possibile.

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Di Emma Goldberg

Eric Deshawn Lerma ha provato ondate di ansia quando si è seduto per contare i nuovi costi nella sua routine dal ritorno di Amazon in ufficio questa primavera. C'è un parcheggio. C'è carburante. C'è il pranzo. In totale ammontano ad almeno 200 dollari in più al mese, il tutto per sostenere una politica di cui non riesce a comprendere appieno la giustificazione, dopo tre anni in cui lui e i suoi compagni di squadra hanno svolto il proprio lavoro da casa.

Tuttavia, quando il signor Lerma ha saputo che alcuni dei suoi colleghi stavano organizzando uno sciopero per protestare contro la politica del ritorno in ufficio, che chiede ai dipendenti di presentarsi almeno tre giorni alla settimana, inizialmente ha esitato se partecipare. Dopotutto, si rende conto che migliaia di lavoratori di Amazon non hanno la flessibilità necessaria per lavorare da casa. Il loro lavoro richiede che ogni giorno entrino nei magazzini per svolgere un lavoro fisicamente faticoso.

"Mi ha davvero fornito un senso di conflitto interno sul fatto che lavorare da casa sia un lusso o un diritto", ha affermato il signor Lerma, 27 anni, che è un assistente esecutivo a Seattle ed è entrato a far parte dell'azienda, dove sente di essere cresciuto personalmente e professionalmente, nel 2022. "Ci sono diversi diritti e agevolazioni concessi al mio ruolo."

Alla fine, però, ha deciso di unirsi virtualmente. "Anche se i magazzinieri hanno condizioni di lavoro molto più dure delle mie", ha detto, "dovrei comunque potermi riservare il diritto di proteggere la mia autonomia come dipendente".

Migliaia di dipendenti aziendali, in tutti i settori, che rimangono fermamente convinti di non voler tornare in ufficio, si trovano ora ad affrontare una tensione: come si confrontano le loro richieste con quelle di milioni di lavoratori il cui lavoro non ha mai permesso loro la comodità del lavoro a distanza? ? E il sostegno di un dipendente aziendale può essere utile ai lavoratori, compresi quelli che cercano di sindacalizzare, al di fuori della sfera aziendale?

Questa tensione fa seguito a una pandemia che ha esacerbato il divario tra i colletti bianchi che potevano svolgere il proprio lavoro dalla sicurezza delle proprie case e i lavoratori che spesso non potevano ed erano esposti a rischi Covid più elevati.

Allo stesso tempo, i lavoratori sia del settore aziendale che di quello non aziendale hanno rivalutato le loro condizioni di lavoro, hanno lasciato il lavoro a ondate e hanno chiesto salari più alti, in un mercato del lavoro ristretto a un certo punto chiamato “economia dei lavoratori”. Il tasso di disoccupazione questa primavera è rimasto basso, al 3,4%, con salari in aumento.

Mercoledì, nella sede centrale di Amazon a Seattle, una grande folla di lavoratori ha abbandonato il lavoro per un'ora durante l'ora di pranzo. Stavano protestando contro la regola del ritorno in carica dell'azienda, tra le altre questioni tra cui i licenziamenti e l'impatto dell'azienda sul clima, e portavano cartelli con slogan come "Dì solo no a RTO". Settimane prima, i dipendenti avevano espresso le loro frustrazioni riguardo alla politica di ritorno in ufficio in un canale di sostegno remoto, con oltre 30.000 membri, sul sistema di messaggistica sul posto di lavoro Slack.

Gli organizzatori hanno stimato che più di 1.000 persone hanno abbandonato mercoledì a Seattle. Amazon stima che abbiano partecipato 300 persone.

"Siamo qui perché molti amazzonici sentono nel profondo che qualcosa non va nell'azienda", ha detto Eliza Pan, una delle organizzatrici dello sciopero ed ex dipendente di Amazon, di fronte alla folla esultante, con persone che si passavano pizza e fare musica.

La signora Pan ha anche letto ad alta voce una dichiarazione di solidarietà di un organizzatore di magazzini.

L'azienda conta più di 350.000 dipendenti aziendali e tecnologici a livello globale. Più di 900 a Seattle e 2.000 in tutto il mondo si sono impegnati a partecipare allo sciopero. Alcuni dipendenti, in particolare i genitori che lavorano, attribuiscono parte della loro frustrazione al costo finanziario del ritorno in ufficio, in particolare ai costi e alle pressioni della cura dei bambini.